Обязанности:
2001 – 2013 г. г. ООО «Строительные машины и оборудование», г. Екатеринбург, г. Усть-Катав. Машиностроение, производство строительной/дорожной техники и ее сервисное обслуживание.
2001- 2003 Мастер электромеханического участка.
Обязанности.
Организация и контроль производства работ на мастерской (15 человек), соблюдения технологической дисциплины. Выполнение плановых заданий. Составление заявок на необходимые материалы, соблюдение норм их расхода. Инструктаж рабочего персонала по правилам ТБ, ПБ. Ответственность за соблюдение трудовой дисциплины, сохранность оборудования и инвентаря.
Критерии оценки – выполнение плановых заданий. Итог – ни одного срыва заданий.
2003 Начальник электромеханического участка (с частью функционала гл. механика предприятия).
Обязанности.
Организация и контроль производства работ на участке (40 человек, три мастерских), соблюдения технологической дисциплины. Составление плановых заданий по текущему ремонту оборудования и оснастки для мастерских участка на различные сроки (от месяца до квартала). Составление графиков ППР и ТО. Определение необходимых материалов, инструментов, оснастки и оборудования для участка; обеспечение их сохранности. составление штатного расписания участка и подбор персонала. Соблюдение норм ТБ и ПБ на участке.
Критерии оценки – отсутствие простоев из-за аварий и отказа оборудования на всем предприятии и несчастных случаев на производстве. Результат – полное отсутствие простоев по указанным причинам.
2003 – 2006 Начальник цеха (с частью функционала гл. энергетика предприятия).
Обязанности.
Организация и контроль производства работ в цехе металлообработки, выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование существующего оборудования. Подготовка технико-экономического обоснования замены оборудования.
Проработка мероприятий по снижению себестоимости и повышению качества продукции. Координация работы цеховых подразделений. Ответственность за соблюдение норм ОТ, ТБ, ЭБ и ПБ в цеху. Знание СНиПов, ответственность за состояние цехового здания, внешних и внутренних инженерных сетей и оборудования. Оптимизация штатного расписания цеха (100 человек списочного состава), подбор персонала (инженерно-технического); повышение квалификации, обучение и аттестация сотрудников цеха; ответственность за соблюдение работниками правил производственной и трудовой дисциплины. Участие в организации материального и морального стимулирования труда. Отчетность о деятельности цеха.
Критерии оценки – выполнение плановых показателей, ритмичный выпуск продукции при минимальном количестве брака, уменьшение себестоимости продукции. Результат – отсутствие срывов плановых заданий, увеличение сроков использования оборудования до капитального ремонта.
2006 – 2013 Заместитель Генерального директора по производству.
Обязанности.
Совместная работа с представителями заказчика (ВП). Полный контроль над производственной деятельностью предприятия, руководство подведомственными цехами и подразделениями (службы гл. инженера; ОПП; техбюро; четыре механических цеха; участков метрологии, КИПиА, испытаний и ОТК; электромеханический участок; гальванический участок; участок сварки и термообработки деталей; заготовительный участок; участок тары, покраски и упаковки; гараж с 25 единицами тяжелой техники; склад материалов и готовой продукции (13000 наименований хранения)). Разработка и утверждение производственных планов и заданий, контроль их выполнения. Обеспечение и руководящее сопровождение всех решений руководства, а также личных решений и приказов.
Обеспечение технической подготовки производства, улучшение качества и снижение себестоимости. Руководство проектами в области реконструкции и модернизации предприятия, методов организации производства. Внедрение KPI и электронного документооборота.
Контроль состояние производственных и бытовых зданий и сооружений, внешних и внутренних инженерных сетей. Знание СанПиНов. Своевременный ремонт, выбор подрядчиков, контроль качества и сроков выполняемых работ, приемка СМР.
Участие в разработке и анализе всех планов предприятия, включая бизнес-планы, проекты рационализации производства на предприятии, а также выработке стратегии развития предприятия. Вопросы расширения территории присутствия (создание двух филиалов).
Руководство разработкой чертежей, технической документации, технологических карт, паспортов лицензирования и сертификации, других документов организации. Своевременная и полная отчетность для собственников предприятия.
Ответственность за подбор сотрудников (младший и средний инженерно-технический персонал). Оптимизация штатного расписания, разработка и утверждение должностных инструкций (в прямом подчинении около 650 человек среднесписочного состава).